O Tribunal de Contas da União (TCU) instaurou processo de auditoria para avaliar a maturidade em gestão de projetos de um órgão público federal. A equipe de auditoria utilizou o modelo OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) do PMI, que avalia a maturidade em três domínios: portfólio, programa e projeto. Durante a análise, constatou-se que o órgão possui processos padronizados para gerenciamento de projetos individuais, mas não há integração entre os projetos e os objetivos estratégicos da organização, tampouco mecanismos formais de priorização e alocação de recursos entre projetos. Além disso, não existem escritórios de projetos (PMO) ou estruturas de governança que assegurem a consistência das práticas.

Com base nesse cenário e nos conceitos do OPM3, avalie as afirmativas a seguir:

I. O órgão encontra-se no nível de maturidade 'Padronizado' no domínio Projeto, pois possui processos padronizados para projetos individuais, mas ainda não atingiu os níveis superiores de medição e controle.

II. A ausência de integração entre projetos e objetivos estratégicos indica que o domínio Portfólio não alcançou o nível 'Padronizado', uma vez que a padronização nesse domínio requer a existência de processos para seleção e priorização de projetos alinhados à estratégia.

III. A inexistência de um PMO ou estrutura de governança é condição impeditiva para que a organização atinja qualquer nível de maturidade no domínio Programa, pois o OPM3 exige formalmente a presença de um escritório de projetos para a certificação.

IV. O modelo OPM3 prevê que a maturidade organizacional é alcançada quando todos os projetos individuais atingem o nível 'Otimizado', independentemente da integração entre portfólio, programa e projeto.

Estão corretas apenas as afirmativas: