• Aa necessidade de substituir a departamentalização por produtos por uma estrutura matricial, que eliminaria a duplicidade de recursos por meio da autoridade dual.
• Ba incompatibilidade entre a departamentalização por produtos e a departamentalização funcional, sendo que a primeira prioriza a especialização técnica e a segunda a coordenação centralizada.
• Co conflito entre os critérios de departamentalização adotados, que gerou perda de economia de escala e de sinergia, típica da ausência de uma unidade de comando central para atividades de suporte.
• Da falha na aplicação do princípio da unidade de comando, pois cada unidade tributária deveria responder hierarquicamente apenas ao secretário, sem interferência das unidades de apoio.
• Ea inadequação da departamentalização funcional para ambientes dinâmicos, uma vez que a estrutura funcional impede a adaptação a mudanças tributárias e tecnológicas.

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