Uma empresa de tecnologia, após uma fusão, enfrenta conflitos entre as equipes de duas culturas organizacionais distintas. A diretoria contrata uma consultoria para diagnosticar o clima e propor intervenções. Durante a análise, a consultoria identifica que, embora os valores declarados enfatizem inovação e colaboração, as práticas de recompensa e os rituais de reconhecimento privilegiam o desempenho individual e a competição interna. Além disso, os líderes de nível médio resistem a mudanças, pois temem perder poder. Com base nos conceitos de cultura e clima organizacional, avalie as afirmativas a seguir:

I. O clima organizacional é influenciado pela percepção dos colaboradores sobre as práticas de gestão, e a incoerência entre valores declarados e práticas reais tende a gerar um clima de desconfiança.

II. A cultura organizacional, por ser composta de pressupostos básicos, é imutável e não pode ser alterada por intervenções gerenciais, restando apenas ajustar o clima.

III. A resistência dos líderes intermediários é um fenômeno típico de mudança cultural, pois eles atuam como guardiões dos pressupostos culturais existentes e podem dificultar a internalização de novos valores.

IV. O clima organizacional, por ser um constructo coletivo e duradouro, confunde-se com a cultura, sendo ambos igualmente resistentes a mudanças de curto prazo.

Está correto o que se afirma em: