• Aa adaptação do BSC ao setor público, que exige a inclusão de perspectivas adicionais; e a ausência de indicadores financeiros, que inviabiliza a mensuração de resultados.
• Ba lógica de relações de causa e efeito entre as perspectivas, que deve ser mantida mesmo com a criação de novas perspectivas; e a falta de integração com os sistemas de gestão orçamentária e de reuniões de revisão estratégica, que caracteriza uso meramente informativo do BSC.
• Ca necessidade de se limitar o BSC a quatro perspectivas, sendo vedada qualquer adaptação; e a não utilização de metas de curto prazo, que é condição essencial para o alinhamento estratégico.
• Da obrigatoriedade de se adotar a perspectiva de fornecedores como prioritária em organizações públicas; e a ausência de um escritório de gerenciamento de projetos para implementar o BSC.
• Ea incompatibilidade do BSC com o setor público, que deve utilizar apenas o planejamento estratégico tradicional; e a falta de um sistema de recompensas vinculado ao cumprimento das metas estratégicas.

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