• Aa perspectiva orçamentária, ao ser posicionada como base da cadeia de valor, inverte a lógica do BSC, pois recursos orçamentários são insumos (inputs) e não perspectiva de aprendizado e crescimento, devendo ser tratados como premissa alocativa e não como elo causal autônomo do mapa estratégico.
• Bo indicador da perspectiva de resultados (percentual de recomendações acatadas) não atende ao atributo de mensurabilidade, pois depende de comportamento de terceiros, o que inviabiliza sua utilização como indicador de efetividade no BSC.
• Ca perspectiva de processos internos, ao incluir a redução do tempo de instrução, desloca-se indevidamente para a dimensão de eficiência, quando o BSC exige que os processos internos meçam exclusivamente a eficácia das entregas ao cidadão.
• Da perspectiva de pessoas e inovação, ao adotar indicador de capacitação, confunde-se com a perspectiva de processos internos, pois o desenvolvimento de competências é atividade-meio e, no BSC, deve ser mensurado por resultados de aprendizagem organizacional e não por insumos de treinamento.
• Ea ausência de uma perspectiva financeira explícita, substituída pela perspectiva orçamentária, rompe com a estrutura original do BSC, que exige, em organizações públicas, a manutenção da perspectiva financeira com indicadores de rentabilidade e retorno sobre o capital.

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