Uma equipe de desenvolvimento de software de um órgão público está adotando o Scrum para gerenciar um projeto complexo. Durante a Sprint Review, o Product Owner apresenta o incremento ao stakeholders e recebe feedbacks que indicam a necessidade de alterações significativas no Product Backlog. Simultaneamente, o Scrum Master observa que a equipe está sobrecarregada e que alguns itens da Sprint Backlog não foram concluídos. Diante desse cenário, considere as afirmativas a seguir:

I. O Scrum Master deve garantir que a Sprint Review seja conduzida de forma colaborativa, permitindo que os stakeholders inspecionem o incremento e forneçam feedback, mas não deve permitir que o Product Owner altere o Product Backlog durante a reunião, pois isso comprometeria o foco da equipe.

II. O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto, o que inclui decidir quando e como atualizar o Product Backlog com base no feedback recebido, mesmo que isso implique em mudanças no escopo para as próximas Sprints.

III. O Scrum Master deve facilitar a Sprint Retrospective para que a equipe identifique as causas dos itens não concluídos e defina ações de melhoria, mas não deve intervir diretamente na remoção de impedimentos, pois essa é uma responsabilidade do Product Owner.

IV. A equipe de desenvolvimento deve ser auto-organizável e, portanto, tem autonomia para decidir como realizar o trabalho, mas deve reportar ao Scrum Master qualquer desvio que possa comprometer a meta da Sprint.

Está correto o que se afirma em: