Uma secretaria de Estado, ao elaborar seu planejamento estratégico para o ciclo 2025-2028, adotou a metodologia de planejamento por cenários. A equipe técnica construiu três cenários (otimista, intermediário e pessimista) e, ao final, definiu que as ações prioritárias seriam aquelas que apresentassem bom desempenho em todos os cenários, independentemente de qual se concretizasse. Paralelamente, um consultor externo criticou a abordagem, argumentando que o planejamento por cenários, tal como concebido por Schwartz e pela escola de prospectiva estratégica, não se presta a esse tipo de decisão, pois seu propósito central seria outro.

Considerando as etapas do planejamento estratégico e as características do planejamento por cenários, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A decisão de priorizar ações robustas, que funcionam bem em todos os cenários, é coerente com a lógica do planejamento por cenários, pois um de seus objetivos é identificar estratégias resilientes diante da incerteza.

II. O planejamento por cenários não busca prever o futuro provável, mas explorar futuros alternativos plausíveis, de modo a ampliar a capacidade de resposta da organização e evitar a ancoragem em uma única visão de futuro.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.